De Wensbank maakte het mogelijk. Het gezin werd door Bowlingcentrum De Kegel uitgenodigd voor een ontspannen bowlingmiddag, compleet met snacks en drankjes. Even geen zorgen, maar tijd en aandacht voor elkaar. Judith vertelt: “Dank jullie wel dat wij afgelopen zaterdag met het gezin mochten bowlen. De gedachte achter dit initiatief doet mij goed: aandacht geeft groei en dat zorgt voor verbinding. Wij zijn even in het zonnetje gezet.”

Dichterbij in de praktijk
Met de Wensbank brengt Ziekenhuis Amstelland haar strategie Dichterbij tot leven. Door wensen van patiënten, bezoekers en medewerkers te vervullen, ontstaat ruimte voor echte aandacht, ontspanning en verbinding.

Groot of klein, elke wens telt. Een speciaal wensencomité selecteert en realiseert de aanvragen. Zo maakt het ziekenhuis het verschil, niet alleen in zorg, maar juist ook in aandacht.

Softwareleverancier Chipsoft is slachtoffer geworden van een hack met gijzelsoftware. Ziekenhuis Amstelland gebruikt een ander Elektronisch patiënten dossier (EPD) waardoor deze hack geen patiëntinformatie van Ziekenhuis Amstelland raakt.
De ontwikkelingen rondom het incident bij ChipSoft worden op de voet gevolgd. Als er meer informatie bekend is, delen we deze via onze kanalen.

De wensen waren eenvoudig, maar betekenisvol. Tom Tolle (10) wilde graag met zijn opa een broodje eten, na het verlies van diens grote liefde. Zijn broer Max (12) had dezelfde wens voor hun overgroot oma (93), die haar partner moest missen en wel wat warmte en gezelligheid kon gebruiken. Moeder Debbie wenste vooral één ding: samen even ontsnappen aan een zware periode waarin ziekte het dagelijks leven bepaalde.

De Wensbank bracht deze wensen samen. Dankzij de gastvrijheid van DAY Tapas Bar in Amstelveen genoten zij van een heerlijke lunch, maar vooral van tijd en aandacht voor elkaar. Debbie: “Dank jullie wel dat we dit samen mochten doen. Het is een mooie herinnering geworden. We hebben genoten van het eten en zijn daarna ook nog even samen gaan winkelen. Echt even eruit, samen.”

Aandacht die verbindt

Met de Wensbank brengt Ziekenhuis Amstelland haar strategie ‘DichterBij’ tot leven. Door wensen van patiënten, bezoekers en medewerkers te vervullen, ontstaat ruimte voor echte aandacht, ontspanning en verbinding.

Groot of klein, elke wens telt. Een speciaal wensencomité selecteert en realiseert de aanvragen. Zo maakt het ziekenhuis het verschil, niet alleen in zorg, maar juist ook in aandacht.

Ziekenhuis Amstelland werkt binnen het programma Fit For the Future intensief samen met Amsterdam UMC, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Amstelland Zorg, Brentano, de Huisartsenpost en Huisartsen Coöperatie Amstelland, met steun van Zorg en Zekerheid én in verbinding met inwoners. Samen zorgen we ervoor dat zorg goed, mensgericht, toegankelijk en betaalbaar blijft. Voor vandaag én voor morgen.

De uitdagingen in de zorg stoppen niet bij organisatiegrenzen. Fit For the Future verbindt daarom partners in de hele keten: van ziekenhuis tot huisarts en Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT)-organisaties, van verzekeraar tot academisch centrum. Door kennis te delen en zorg slimmer te organiseren, ontstaat ruimte voor wat echt telt: passende zorg voor de patiënt.

Tegelijkertijd vermindert de druk op zorgprofessionals, groeit het werkplezier, wordt ziekenhuisruimte slimmer benut en werken we toe naar een financieel gezonde toekomst.

Iedere partner draagt bij vanuit eigen expertise. Huisartsen en medisch specialisten trekken nauwer samen op, met korte lijnen en heldere afspraken, waardoor onnodige verwijzingen worden voorkomen en patiënten sneller passende zorg krijgen. VVT-organisaties nemen waar mogelijk complexe zorg thuis over. Zorgverzekeraars denken mee en investeren in slimme zorgpaden en digitale oplossingen. De academische partner deelt hun kennis met de regio. Altijd met één gezamenlijk doel: passende zorg, op het juiste moment, op de juiste plek.

Daarbij staat de patiënt centraal. We praten mét patiënten en naasten, niet over hen.

Van ambitie naar zichtbare resultaten
Dat deze manier van samenwerken werkt, werd zichtbaar in de praktijk. In 2025 zette Fit For the Future concrete stappen:

• 34 praktijkinitiatieven (use cases)
  Concrete verbeterprojecten waarin partners samen nieuwe werkwijzen ontwikkelen, testen en verfijnen.
• 14 nieuw gestart in 2025
  Nieuw gestarte initiatieven om zorg slimmer, sneller of dichter bij huis te organiseren.
• 9 structureel onderdeel van de reguliere zorg
  Initiatieven die hun waarde bewezen en nu blijvend onderdeel zijn van de reguliere zorg.

• 18 ketenbreed ontwikkeld
  Samen opgezet over organisatiegrenzen heen, met duidelijke afspraken en korte lijnen.

• 200+ zorgprofessionals betrokken
  Artsen, verpleegkundigen, huisartsen en andere professionals nemen samen verantwoordelijkheid voor verbetering en innovatie.
• 750+ cliënten ontvangen ziekenhuisverplaatste zorg thuis
  Patiënten die hun behandeling (deels) in hun eigen vertrouwde omgeving krijgen.

Dit is geen eindpunt, maar een volgende stap. In 2026 en 2027 bouwen we verder. Met nieuwe initiatieven, met nog meer zorgprofessionals en met een nog hechtere samenwerking in de regio. We blijven samen leren, verbeteren en opschalen wat werkt.

Met grote verslagenheid hebben wij kennisgenomen van het plotselinge overlijden van onze gewaardeerde collega Ariën Stigter, vaatchirurg bij Ziekenhuis Amstelland.
Ariën was sinds 2010 als vaatchirurg verbonden aan Ziekenhuis Amstelland. Het onverwachte verlies van Ariën raakt ons allen diep.

Onze gedachten gaan uit naar zijn familie en naasten in deze moeilijke en verdrietige tijd.

Mieke Möller – van den Heuvel, Raad van Bestuur
Bert Wibbens, bestuur Medisch Specialistisch Bedrijf

Voorheen kregen patiënten bij een stabiele breuk standaard gips, gevolgd door controleafspraken en soms extra röntgenfoto’s. Dat is nu verleden tijd. Met Virtual Fracture Care krijgen patiënten een lichte, comfortabele brace die zij zelf kunnen af- en omdoen. Aukje Rinsma, teammanager SEH en gipskamer, legt uit: “Met Virtual Fracture Care geven we patiënten meer regie over hun herstel. Alles wat zij nodig hebben, staat in de app: van oefenvideo’s en weekplannen tot praktische tips voor het herstel. Bij vragen kan er laagdrempelig contact worden opgenomen met het ziekenhuis. Deze werkwijze vermindert het aantal controlebezoeken, waardoor we meer tijd hebben voor complexere zorg. Het helpt bovendien de zorgkosten te verlagen.”

Hoge waardering van patiënten
Tijdens de pilotperiode kreeg de app beoordelingen tussen 7,5 en 10. Patiënten zijn vooral positief over de duidelijke uitleg en het gemak van thuis herstellen. De begeleiding via de app wordt als betrouwbaar en gebruiksvriendelijk ervaren, waardoor mensen hun dagelijkse activiteiten kunnen blijven doen zonder onnodige ziekenhuisbezoeken.

Stap vooruit voor de regio
Met Virtual Fracture Care laat Ziekenhuis Amstelland zien hoe innovatieve oplossingen de zorg slimmer, efficiënter en patiëntvriendelijker kunnen maken. De nieuwe werkwijze maakt deel uit van het programma Fit For the Future. Het programma waarin Ziekenhuis Amstelland werkt aan toekomstbestendige zorg in samenwerking met Amsterdam UMC, Amstelland Zorg, de huisartsencoöperatie Amstelland, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Brentano, de Huisartsenpost Amstelland en met steun van zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid (in samenwerking met Zilveren Kruis).

Wilt u wellicht toetreden aan de Cliëntenraad? Of kent u mensen die dat wellicht willen? De Cliëntenraad zoekt onder meer een nieuwe voorzitter. Interesse? Mail uw motivatie en een CV naar [email protected]. De Cliëntenraad nodigt u wellicht uit om één of twee bijeenkomsten bij te wonen. Daarna beslissen beide partijen of u toetreedt en, zo ja, in welke rol.

Meer informatie over de Cliëntenraad

Ziekenhuis Amstelland presenteert met trots het strategisch beleidsplan 2026–2030. In dit plan beschrijft het ziekenhuis de koers voor de komende jaren, met behoud van de menselijke maat, sterke regionale verankering en gastvrije zorg. Tegelijkertijd zet het ziekenhuis een duidelijke beweging neer: DichterBij. “Dichter bij onze kernwaarden, samenwerkingspartners en bovenal: nog dichter bij de patiënt”, zegt Mieke Möller-van den Heuvel, Raad van Bestuur Ziekenhuis Amstelland.

De zorgvraag in de regio groeit en wordt complexer, terwijl de beschikbaarheid van personeel en middelen onder druk staat. Voor Ziekenhuis Amstelland betekent dit dat hun rol samen met de (regionale) zorgpartners belangrijker wordt dan ooit. De behoefte aan samenhangende zorg in de keten is namelijk onmiskenbaar groot. “Ziekenhuis Amstelland is een ziekenhuis waar wij elkaar, onze patiënten, onze collega’s en zorgverleners in de buurt echt kennen” zegt Bert Wibbens, gynaecoloog en voorzitter van het Medisch Specialistisch Bedrijf.

De koers richting 2030 wordt vormgegeven langs vijf strategische thema’s:

•        Kwaliteit van zorg
•        Passende en innovatieve zorg
•        Aantrekkelijk werkgeverschap
•        Sterke samenwerkingspartner
•        Duurzaamheid en een solide basis

In het Strategisch Beleidsplan wordt per thema beschreven welke ambities Ziekenhuis Amstelland heeft voor 2030 en welke stappen daarvoor nodig zijn.

Een gezonde financiële basis is daarbij essentieel. De komende jaren investeert Ziekenhuis Amstelland in nieuwbouw, digitalisering en verdere samenwerking in de regio, zodat goede zorg ook in de toekomst dichtbij huis beschikbaar blijft.

Met deze aangescherpte koers bouwt Ziekenhuis Amstelland voort op wat het ziekenhuis sterk maakt en kijkt het met ambitie vooruit. Samen met patiënten, medewerkers en samenwerkingspartners blijft het ziekenhuis werken aan zorg die voelbaar goed is, nu en in de toekomst.

• Klik hier voor het Strategisch Beleidsplan 2026 – 2030
• Klik hier voor de infographic

Neem voor interviewverzoeken contact op met communicatieadviseur a.i. Djoeke Barkey, tel: 06-18581824 of mail: [email protected]

De Raad van Toezicht van Ziekenhuis Amstelland heeft mevrouw dr. J. (Jacqueline) Louwers benoemd tot lid Raad van Bestuur van Ziekenhuis Amstelland. De benoeming gaat in per 1 augustus 2026 en volgt na een positief advies van de Ondernemingsraad en het Medisch Specialistisch Bedrijf van Ziekenhuis Amstelland.

Complementair en toekomstgericht bestuur

Hendrik Verschuur, voorzitter Raad van Toezicht: “Na prettige en constructieve gesprekken en een breed gedragen positief advies zijn wij zeer verheugd met de benoeming van Jacqueline Louwers als nieuw (vast) lid van de Raad van Bestuur van Ziekenhuis Amstelland. Met haar komst verwelkomen wij een bestuurder met een sterke inhoudelijke achtergrond, die kwaliteit van zorg en financiële verantwoordelijkheid op natuurlijke wijze weet te verbinden. Haar ruime ervaring en haar scherpe blik op samenwerking en governance maken haar van grote waarde voor onze organisatie. Samen met Mieke Möller vormt zij per 1 augustus 2026 een complementair en toekomstgericht bestuur.”

Mieke Möller kijkt enorm uit naar de komst van Jacqueline Louwers: “Ziekenhuis Amstelland haalt met Jacqueline een inspirerende en verbindende bestuurder binnen, met daadkracht en een passie voor de zorg. Dankzij haar ervaring als voorzitter medische staf bij het Diakonessenhuis verwelkomen we een zorgprofessional in hart en nieren. In het bestuur brengen wij beiden een ander perspectief mee: vanuit de zorg én vanuit de bedrijfsvoering. Juist die combinatie maakt ons sterk. Ik heb er alle vertrouwen in dat we, door onze expertise te bundelen, samen grote stappen gaan zetten in het verder uitrollen van onze DichterBij-strategie. Naast haar professionele kwaliteiten is Jacqueline ook een warme, enthousiaste persoonlijkheid en ik heb veel zin om met haar aan de slag te gaan.”

Over haar komst zegt Jacqueline Louwers het volgende: “Wat ik zo mooi vind aan Ziekenhuis Amstelland is dat het groot genoeg is om echt het verschil te maken, maar klein genoeg om de mensen persoonlijk te leren kennen. Ik kijk ernaar uit om samen met Mieke te bouwen aan het meest aangename ziekenhuis van de regio, samen met alle collega’s voor al onze patiënten. Extra bijzonder is dat ik hiermee terugkeer naar mijn wortels: ik ben geboren in Ziekenhuis Amstelland. De regio ken ik dus door en door, en ik heb er ontzettend veel zin in om hier van betekenis te zijn.”

Brede kennis en ruime ervaring 

Jacqueline Louwers (1980) beschikt over brede kennis en ruime ervaring binnen het medisch-specialistische en bestuurlijke zorgdomein. In haar recente functie was zij stafvoorzitter van het Diakonessenhuis, nadat zij eerder drie jaar voorzitter was van het Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB). In deze rollen lag de focus op het borgen van hoogwaardige kwaliteit van zorg binnen de kaders van financiële doelstellingen, in nauwe samenwerking met de Raad van Bestuur en de achterban van de medische staf.

Naast haar bestuurlijke ervaring is zij sinds 2016 werkzaam als gynaecoloog, met aandachtsgebieden oncologie, urogynaecologie en colposcopie, en werkt zij intensief samen met het UMC Utrecht. Eerder was zij voorzitter van het Verloskundig Samenwerkingsverband (VSV) Eendracht, waar zij een belangrijke rol speelde in de professionalisering en toekomstbestendigheid van de regionale integrale geboortezorg. Zij studeerde Geneeskunde en volgde diverse aanvullende opleidingen, waaronder recent de opleiding Succesvol besturen van ziekenhuizen (SIOO).

Raad van Bestuur Ziekenhuis Amstelland

De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid en de financiering van het ziekenhuis. In samenspraak met het managementteam, het Medisch Specialistisch Bedrijf en de adviesorganen, geeft de Raad van Bestuur richting aan de koers voor Ziekenhuis Amstelland. Met de toetreding van Jacqueline Louwers, bestaat de Raad van Bestuur per 1 augustus 2026 uit Mieke Möller-van den Heuvel en Jacqueline Louwers.

In Ziekenhuis Amstelland worden soms patiënten opgenomen zonder sociaal netwerk. Het gaat vaak om ouderen of mensen zonder vaste woon- of verblijfplaats. Zij kunnen niemand inschakelen voor schone kleding of persoonlijke verzorgingsproducten. Bij een acute opname is kleding soms kapot geknipt of sterk vervuild, waardoor er direct een probleem ontstaat.

Tot nu toe werd dit creatief opgelost met antislip sokken, een OK-jasje, achtergebleven kleding of zelfs kleding die verpleegkundigen van huis meenamen. Goedbedoeld, maar vaak tijdelijk en niet volwaardig.

Voor Annemieke Polling, consultatief verpleegkundige, was dit reden om in actie te komen. Samen met collega’s werkte zij een oplossing uit: een standaard kledingvoorraad waarmee een basis-set kan worden samengesteld. Deze set bestaat uit twee T-shirts, een trui of vest, een broek, een pyjama, schoon ondergoed en sokken – voor mannen en vrouwen, in meerdere maten. “Met zo’n set kan een patiënt ook prettig worden overgeplaatst naar een vervolgplek,” aldus Annemieke.

Samen met inkoper Carlien van Zyl zijn de benodigde aankopen geregeld. Het project is inmiddels gestart en mogelijk gemaakt door financiering van de Stichting Vrienden Ziekenhuis Amstelland. Voorzitter Ben Westendorp: “Je staat er niet altijd bij stil, maar dit probleem komt vaker voor dan je denkt. We vonden dit een prachtig en praktisch initiatief en dragen hier graag aan bij.”

‘Het ziekenhuispersoneel kleurt mijn situatie’

 Op 4 februari, Wereldkankerdag, staan we wereldwijd stil bij de impact van kanker en bij alles wat het leven met de ziekte kan verlichten. In Ziekenhuis Amstelland gebeurt dat elke dag, onder andere op de dagbehandeling oncologie, waar patiënten sinds kort gebruik kunnen maken van comfortabele behandelstoelen in plaats van bedden.

Patiënten die chemotherapie krijgen hoeven niet langer in bed te liggen, maar kunnen plaatsnemen in een behandelstoel. ‘Een fijne stoel voelt zoveel huiselijker en minder beladen dan een bed. Ze staan in een kring, waardoor je contact hebt met andere patiënten. Dat zorgt voor afleiding tijdens een moeilijk moment, en ze zitten ook nog eens heerlijk’, vertelt patiënt Hanneke (61).

Een bijzonder gebaar met blijvende waarde
De behandelstoelen zijn op bijzondere wijze bij het ziekenhuis terechtgekomen. Mea Visser, teammanager zorg: ‘Een voormalig patiënt, mevrouw Van Zon, heeft na haar overlijden een legaat nagelaten voor de oncologie-afdeling. Zij was erg dankbaar voor het warme contact en de zorg die zij hier kreeg. Dankzij dit legaat konden we zowel scholing als behandelstoelen voor de dagbehandeling bekostigen. Daarnaast heeft ook de Stichting Vrienden van Ziekenhuis Amstelland een stoel gedoneerd.’

Samen leren en verbeteren
Ook in een aantal andere ziekenhuizen wordt al gewerkt met behandelstoelen in plaats van bedden. ‘We zijn daar gaan kijken en hoorden mooie verhalen van patiënten en zorgprofessionals’, vertelt Visser. ‘Daarom zijn we gestart met een pilot met twee stoelen, en dat bleek een succes. Inmiddels hebben we er zeven.’

Meer comfort tijdens de behandeling‘Het zijn eigenlijk bedden in stoelvorm: ze kunnen helemaal plat en hebben goede armleuningen, waardoor het infuus eenvoudig kan worden aangebracht. Ook collega’s zijn enthousiast. Zij merken dat patiënten zich comfortabeler voelen en hoeven minder vaak bedden op te maken.’

De mensen maken het verschil
Hanneke heeft over twee weken opnieuw een afspraak op de dagbehandeling. ‘Het klinkt misschien gek, maar ik ga er altijd met plezier naartoe. Dat komt zeker niet alleen door de stoelen. Het zijn vooral de mensen die hier werken die voor mij het verschil maken. Omdat Amstelland zo kleinschalig is, zijn de lijnen kort en voelt alles persoonlijk. Iedereen is ongelooflijk lief en begripvol. Zij kleuren mijn situatie.’

Gedurende deze winterse dagen verlenen we de zorg zoals gepland. Dit kan dankzij de enorme flexibiliteit en inzet van vele collega’s. Zo kunnen we de zorg voor onze patiënten goed door laten gaan.

SEH verrast medewerkers met persoonlijke jubileumglossy
Ter gelegenheid van het 15-jarig bestaan van de Spoedeisende Hulp (SEH) van Ziekenhuis Amstelland zijn de medewerkers verrast met een bijzonder en persoonlijk cadeau: een speciaal samengestelde SEH-glossy vol herinneringen, foto’s en momenten van de afgelopen vijftien jaar. De glossy is tot stand gekomen dankzij een vervulde wens uit de Wensbank van het ziekenhuis.

15 jaar SEH in één boek
Het initiatief kwam van Martine Noordhoek, medewerker van de SEH, die vaker glossy’s maakt voor collega’s bij bijzondere gelegenheden. “Hoe mooi zou het zijn om vijftien jaar SEH te bundelen in één boek,” vertelt zij. “Zodat we samen kunnen terugbladeren en zien wie er allemaal op de SEH hebben gewerkt en wat we met elkaar hebben meegemaakt.” Met dat idee diende zij haar wens in bij de Wensbank.
De glossy is gevuld met foto’s uit de afgelopen jaren en speciaal door Martine ontworpen voor de afdeling. Dankzij een donatie van Stichting Vrienden van Ziekenhuis Amstelland en WISH3 kon de wens worden gerealiseerd. Hun bijdrage maakte het mogelijk om niet alleen een exemplaar voor de afdeling te maken, maar om alle vaste SEH-medewerkers te verrassen met een eigen jubileumglossy.

Verbondenheid en trots binnen het team
De medewerkers ontvingen een persoonlijk jubileumexemplaar. “Een prachtig gebaar van waardering voor het team dat dag en nacht klaarstaat voor patiënten,” aldus teammanager Aukje Rinsma. “Met dit cadeau wordt niet alleen het 15-jarig bestaan van de SEH gevierd, maar ook de onderlinge verbondenheid en trots binnen het team. Een blijvende herinnering aan vijftien jaar samenwerken met hart voor de zorg.”

Over de Wensbank van Ziekenhuis Amstelland
De Wensbank van Ziekenhuis Amstelland vervult wensen van patiënten, bezoekers én medewerkers. Groot of klein; elke wens doet er toe. Een speciaal wensencomité selecteert en vervult de mooiste wensen. Want echte aandacht en oprechte betrokkenheid maken het verschil, in én buiten het ziekenhuis. Wensen kunnen worden ingediend WISH3.nl of direct in de Wensbank in het ziekenhuis.

Donderdag 4 december brengt Sinterklaas een feestelijk bezoek aan Ziekenhuis Amstelland. Om 09.30 uur wordt de Sint officieel welkom geheten door de Raad van Bestuur in de Centrale Hal. Medewerkers, patiënten en bezoekers zijn van harte uitgenodigd om hierbij aanwezig te zijn en de Goedheiligman feestelijk te verwelkomen.

Tijdens dit bezoek onthult Sinterklaas ook Sammie de Schildpad, de nieuwe mascotte van Ziekenhuis Amstelland. Sammie symboliseert de kindvriendelijke benadering van het ziekenhuis. De knuffelschildpad is bedacht door studenten van InHolland voor kinderen van 0 tot 12 jaar en hun ouders. Zij kozen voor de schildpad vanwege zijn beschermende schild en rustige karakter.

Belinda, teammanager Kinderafdeling: “We zijn enorm trots op Sammie de Schildpad. Met Sammie geven we kinderen iets tastbaars en geruststellends. Dat Sinterklaas hem officieel komt voorstellen, maakt dit moment extra bijzonder.”

Sammie de Schildpad: troost, kracht en herkenning
Sammie wordt een herkenbare en troostende figuur binnen het ziekenhuis. Een vriendje voor het kind. Hij heeft twee belangrijke rollen:

• Afleiding bieden: aanwezigheid en speelsheid helpen spanning te verminderen.
• Geruststellen: Sammie staat symbool voor rust, kracht en bescherming.

Sammie zal als knuffel worden uitgereikt aan kinderen die een behandeling ondergaan bij o.a. de Kinderafdeling, Operatiekamer, Spoedeisende Hulp, Verloskunde, Gipskamer en het Wond Expertise Centrum.

Amstelveen – De lokale politieke partij Burgerbelangen Amstelveen (bbA) wil een betere bewegwijzering naar Ziekenhuis Amstelland. Volgens de partij moeten bezoekers te vaak zoeken naar de juiste afslag.

Volgens de partij kost het automobilisten nog altijd te veel tijd om het ziekenhuis te vinden, ondanks eerdere verzoeken vanuit het ziekenhuis zelf om de borden langs de A9 en de provinciale weg N201 te verbeteren.

Belangrijke regionale rol
Ziekenhuis Amstelland werkt nauw samen met Amsterdam UMC en andere ziekenhuizen in de omgeving en speelt een belangrijke regionale rol. Het ziekenhuis biedt 24/7 laag-complexe zorg aan inwoners van onder meer Amstelveen, Uithoorn, Aalsmeer, Ouder-Amstel en De Ronde Venen.

Onvoldoende duidelijk
Toch is de route naar het ziekenhuis volgens bbA onvoldoende duidelijk aangegeven. Het ziekenhuis zou al meerdere jaren bij zowel de gemeente als Rijkswaterstaat hebben aangedrongen op betere bewegwijzering naar het ziekenhuis, maar zonder resultaat.

De bbA zet zich in voor betere verwijzingen. Lees verder voor het volledige artikel bij Amstelveenz:

Een bijzondere erkenning
“Het is een enorme eer om deze grant te mogen ontvangen,” vertelt chirurg dr. Charlotte Verberne, die samen met dr. Joanna Luttikhold het initiatief nam voor de aanvraag en de ontwikkeling van een Bekkenbodemcentrum leidt. “Er waren veel goede inzendingen, dus we zijn extra trots dat onze aanvraag is geselecteerd. We hopen een mooi verwijscentrum te kunnen neerzetten met behulp van de grant.’’
De grant is bedoeld voor een werkbezoek aan de Pelvic Floor Service van het vooraanstaande Oxford University Hospital, waar het team zich verder kan specialiseren in operatietechnieken en diagnostiek naar deze aandoeningen.

Geen toeval, maar teamwork
Dat de prijs naar Ziekenhuis Amstelland ging, is geen toeval. Het centrum levert gespecialiseerde zorg aan patiënten met verzakkings- of incontinentieklachten en onderscheidt zich met behandelingen zoals rectopexie: een operatie waarbij de endeldarm weer op zijn plaats wordt vastgezet. “Patiënten moesten voor deze behandeling eerder naar Haarlem of Amersfoort,” vertelt Verberne, die de operatie naar Amstelveen haalde. “Nu kunnen we die zorg hier in de regio bieden.”

In het bekkenbodemteam van Ziekenhuis Amstelland werken twee chirurgen, een radioloog en een gespecialiseerde verpleegkundige als één hecht team samen. Doordat ze elkaars expertise kennen en met een vast team werken, sluit alles naadloos op elkaar aan. “Voor de patiënt betekent dat: één verhaal, één plan, één aanspreekpunt,” zegt Verberne. “En door het centrum weten verwijzers precies waar ze moeten zijn. Dat scheelt tijd en onnodige onderzoeken.”

De afdeling beschikt bovendien over moderne onderzoeksmethoden, zoals MRI-defecografie – een MRI-onderzoek dat duidelijk maakt hoe de bekkenbodemspieren hun werk doen tijdens het ontlasten – en endo-echografie, een inwendig echo-onderzoek dat helpt om de werking van de sluitspieren goed in beeld te brengen.
“Dat gebeurt in weinig ziekenhuizen,” zegt Verberne. “Daarmee laten we zien dat gespecialiseerde zorg ook dichtbij huis mogelijk is.”

Leren van internationale best practices
Begin 2026 reist het bekkenbodemteam naar Oxford University Hospital voor een bezoek aan de Pelvic Floor Service, die al decennia meedraait in de wereldtop. Ze willen daar de fijne kneepjes van het vak leren: subtiele techniekverschillen, nieuwe inzichten in beeldvorming en ideeën over hoe je de zorg slim kunt organiseren.

Zo werkt Oxford met een zogenoemde nurse-led structuur: verpleegkundigen coördineren het hele zorgpad. Zo’n werkwijze zorgt voor korte lijnen tussen patiënt en specialist en verbetert de efficiëntie en continuïteit van zorg. Verberne en haar collega’s willen ontdekken hoe zo’n model werkt, en wat ze daarvan kunnen toepassen in Amstelveen.

Daarnaast zijn ze bijzonder geïnteresseerd in sacrale zenuwstimulatie – een techniek waarbij de zenuwen rond de bekkenbodem met een klein geïmplanteerd apparaatje kan worden gestimuleerd. Deze methode kan patiënten met incontinentie voor ontlasting soms letterlijk hun vrijheid teruggeven. “Dat doen we hier nog niet, maar het is iets wat we heel graag willen leren en wellicht ook kunnen gaan toepassen,” vertelt Verberne. “Met deze behandeling kunnen we straks nóg meer mensen helpen.”

Er kan meer dan je denkt
De meest voorkomende bekkenbodemaandoeningen zijn verzakkingen van de endeldarm en incontinentie voor ontlasting – klachten die een grote impact kunnen hebben op het dagelijks leven, maar in veel gevallen goed te behandelen zijn. Voor de één is een bezoek aan de bekkenfysiotherapeut genoeg, voor de ander biedt een kleine ingreep of operatie uitkomst.

“Mensen lopen soms tien jaar rond met klachten waarvan ze niet weten dat er iets aan te doen is,” zegt Verberne. “We willen laten zien: je bent niet de enige, en er is vaak echt iets mogelijk.” Ze vertelt over een 90-jarige patiënte die jarenlang met klachten leefde. “We konden haar alsnog helpen. En ze kreeg eindelijk haar kwaliteit van leven terug. Dat is waar je het voor doet.”

Vooruitstrevend in zorg – en in samenwerking
Wie met Charlotte Verberne praat, merkt het meteen: ze is vooruitstrevend in alles wat ze doet. Nieuwsgierig, energiek en altijd in beweging. Ze zoekt steeds naar manieren om de zorg slimmer en mensgerichter te maken. “Ik vind opereren fantastisch én haal er plezier uit om continu te verbeteren – nieuwe technieken leren, beter samenwerken en patiënten nog beter helpen. Want de zorg verdient vooruitgang.’’

Zo introduceerde ze ook een multidisciplinair bekkenbodemoverleg waarin specialisten uit verschillende disciplines samen casussen bespreken. Veel klachten hangen namelijk samen: een verzakking richting de vagina kan soms met een kleine ingreep door de gynaecoloog worden verholpen, terwijl vrouwen met vaginale klachten juist bij de proctoloog terecht kunnen omdat de oorzaak deels in de endeldarm ligt.

Die manier van samenwerken past bij haar bredere visie: zorgen dat kennis en kwaliteit behouden blijven, juist in een regionaal ziekenhuis. “De zorg voor patiënten met endeldarmkanker is gecentraliseerd in de grote ziekenhuizen; in Amstelveen kunnen we ons mede daardoor juist richten op kennis en expertise van goedaardige bekkenbodem aandoeningen. Wij laten zien dat we die zorg goed, veilig en dichtbij kunnen bieden.”

Alle 13 ziekenhuizen in de provincies Noord-Holland en Flevoland werken samen om de kankerzorg in de toekomst goed, toegankelijk en beschikbaar te  ouden. Dat doen zij binnen het regionale kankernetwerk OncoNoVo+.

De komende jaren gaat de manier waarop ziekenhuizen in Nederland de zorg voor mensen met kanker organiseren veranderen. Dit komt door afspraken in het Integraal Zorgakkoord (IZA), dat als doel heeft om de zorg ook in de toekomst goed, veilig en bereikbaar te houden.

Waarom deze verandering?
Uit onderzoek blijkt dat sommige behandelingen beter verlopen in ziekenhuizen die deze vaak uitvoeren. Door die zorg zoveel mogelijk te concentreren, worden de resultaten van die behandelingen beter en veiliger. Tegelijkertijd is het belangrijk dat patiënten voor zoveel mogelijk zorg in hun eigen omgeving terecht kunnen.Ook binnen de 13 ziekenhuizen in het OncoNoVo+ netwerk gaat de organisatie van de kankerzorg veranderen. De bestuurders en artsen van deze ziekenhuizen hebben daarom de afgelopen tijd in constructieve overleggen met elkaar besproken welke zorg waar gaat plaatsvinden. Het verschilt per ziekenhuis hoeveel er gaat veranderen voor de oncologische zorg.

De komende periode zal Ziekenhuis Amstelland oncologische zorg blijven behouden zoals nu het geval is, voor onze patiënten heeft deze ontwikkeling dus op dit moment geen gevolgen. We houden onze patiënten proactief op de hoogte van mogelijke veranderingen in de tweede fase van het proces.

Wat gaat er veranderen?
• Voor sommige vormen van kanker geldt dat ingewikkelde operaties of behandelingen alleen nog worden gedaan in ziekenhuizen die deze operaties of behandelingen vaak uitvoeren. Door deze zorg te bundelen op een beperkt aantal plekken, kan de kwaliteit van die behandelingen verder omhoog.
• Sommige patiënten moeten straks voor een complexe behandeling (bijvoorbeeld een operatie) naar een ander ziekenhuis.
• Voor veelvoorkomende kankerzorg, systeemtherapie, controles, vervolgzorg en begeleiding kunnen patiënten in veel gevallen gewoon in hun eigen ziekenhuis terecht. Artsen en ziekenhuizen in de regio werken daarbij nauw samen, zodat altijd de juiste zorg op de juiste plek wordt geboden.

Deze veranderingen zijn niet niks; OncoNoVo+ begrijpt dat dit vragen kan oproepen en soms ook onzekerheid met zich meebrengt. Het netwerk kijkt daarom kritisch mee of de veranderingen écht bijdragen aan betere zorg en of de gevolgen voor patiënten en medewerkers werkbaar blijven. Ook op landelijk niveau volgen we nauwgezet de ontwikkelingen over de concentratie en spreiding van oncologische zorg en wat dat betekent voor onze regio.