Softwareleverancier Chipsoft is slachtoffer geworden van een hack met gijzelsoftware. Ziekenhuis Amstelland gebruikt een ander Elektronisch patiënten dossier (EPD) waardoor deze hack geen patiëntinformatie van Ziekenhuis Amstelland raakt.
De ontwikkelingen rondom het incident bij ChipSoft worden op de voet gevolgd. Als er meer informatie bekend is, delen we deze via onze kanalen.
Ziekenhuis Amstelland laat een positieve ontwikkeling zien op imago en vertrouwen. Dat blijkt uit de nieuwste resultaten van de Nationale Ziekenhuis Imago Benchmark 2025, een trendonderzoek onder bijna 20.000 Nederlanders.
In het onderzoek, uitgevoerd door Newcom, beoordelen patiënten, bezoekers en inwoners ziekenhuizen op bekendheid, reputatie en imago. De reputatie van Ziekenhuis Amstelland is over de jaren duidelijk versterkt. Ook de Net Promoter Score (NPS) onder patiënten is verbeterd ten opzichte van voorgaande metingen.
Sterke basis en groeiend vertrouwen
De resultaten laten zien dat het ziekenhuis inmiddels een stevige positie inneemt binnen de groep algemene ziekenhuizen. Vooral op aspecten als patiëntgerichtheid en persoonlijke benadering wordt beter gescoord dan bij veel omliggende ziekenhuizen. Ook het vertrouwen onder patiënten neemt toe.
Kansen voor verdere verbetering
Tegelijkertijd biedt het onderzoek waardevolle aanknopingspunten voor verdere verbetering. Ten opzichte van de benchmark liggen er kansen op het gebied van gastvrijheid en het begrijpen van patiënten. Binnen ‘Samen Beslissen’ – waarbij patiënt en zorgverlener samen keuzes maken – kan het ziekenhuis zich verder ontwikkelen, bijvoorbeeld door meer aandacht te besteden aan het bespreken van voorkeuren en het zorgvuldig afwegen van (behandel)opties.
Met de positieve resultaten én duidelijke verbeterkansen blijft Ziekenhuis Amstelland werken aan toegankelijke, persoonlijke en toekomstbestendige zorg. Zo is een expertteam Persoonsgerichte Zorg opgericht en worden er gerichte stappen gezet om Samen Beslissen verder te versterken.
Ziekenhuis Amstelland presenteert met trots het strategisch beleidsplan 2026–2030. In dit plan beschrijft het ziekenhuis de koers voor de komende jaren, met behoud van de menselijke maat, sterke regionale verankering en gastvrije zorg. Tegelijkertijd zet het ziekenhuis een duidelijke beweging neer: DichterBij. “Dichter bij onze kernwaarden, samenwerkingspartners en bovenal: nog dichter bij de patiënt”, zegt Mieke Möller-van den Heuvel, Raad van Bestuur Ziekenhuis Amstelland.
De zorgvraag in de regio groeit en wordt complexer, terwijl de beschikbaarheid van personeel en middelen onder druk staat. Voor Ziekenhuis Amstelland betekent dit dat hun rol samen met de (regionale) zorgpartners belangrijker wordt dan ooit. De behoefte aan samenhangende zorg in de keten is namelijk onmiskenbaar groot. “Ziekenhuis Amstelland is een ziekenhuis waar wij elkaar, onze patiënten, onze collega’s en zorgverleners in de buurt echt kennen” zegt Bert Wibbens, gynaecoloog en voorzitter van het Medisch Specialistisch Bedrijf.
De koers richting 2030 wordt vormgegeven langs vijf strategische thema’s:
In het Strategisch Beleidsplan wordt per thema beschreven welke ambities Ziekenhuis Amstelland heeft voor 2030 en welke stappen daarvoor nodig zijn.
Een gezonde financiële basis is daarbij essentieel. De komende jaren investeert Ziekenhuis Amstelland in nieuwbouw, digitalisering en verdere samenwerking in de regio, zodat goede zorg ook in de toekomst dichtbij huis beschikbaar blijft.
Met deze aangescherpte koers bouwt Ziekenhuis Amstelland voort op wat het ziekenhuis sterk maakt en kijkt het met ambitie vooruit. Samen met patiënten, medewerkers en samenwerkingspartners blijft het ziekenhuis werken aan zorg die voelbaar goed is, nu en in de toekomst.
Neem voor interviewverzoeken contact op met communicatieadviseur a.i. Djoeke Barkey, tel: 06-18581824 of mail: [email protected]
Met trots presenteren wij het jaaroverzicht en de jaarrekening 2025 van Ziekenhuis Amstelland. In deze publicaties blikken wij terug op een jaar waarin samenwerking, kwaliteit van zorg en toekomstbestendige ontwikkeling centraal stonden.
2025 kende een belangrijke mijlpaal met de definitieve goedkeuring van het transformatieprogramma Fit For the Future. Samen met regionale zorgpartners werken wij aan passende en toegankelijke zorg voor inwoners van Amstelveen en omstreken. Ook hebben wij verdere stappen gezet in het versterken van ons kwaliteitslandschap en ons lange termijn huisvestingsplan.
Daarnaast was 2025 een jaar waarin de betrokkenheid van onze medewerkers en medisch specialisten duidelijk zichtbaar was. Tijdens succesvolle evenementen zoals de open dag bleek hoe sterk de verbondenheid is binnen onze organisatie en met de regio. We zijn trots op onze resultaten, zo realiseerden wij opnieuw de bankratio’s en werden mooie stappen gezet in toegankelijkheid, kwaliteit en doelmatige zorg. Wij bedanken iedereen voor hun inzet en vertrouwen. Samen blijven wij bouwen aan zorg dichtbij huis.
Zorg thuis als nieuwe standaard
Een katheter is nodig wanneer de blaas niet goed geleegd kan worden, bijvoorbeeld na een operatie of bij ziekte. Dankzij de samenwerking met de VVT-partners kan een groot deel van de katheterzorg nu veilig thuis plaatsvinden, uitgevoerd door speciaal opgeleide en bevoegde wijkverpleegkundigen. Dit is niet alleen prettiger voor patiënten, maar vermindert ook de druk op de polikliniek en de ziekenhuiscapaciteit.
Succesvolle pilot als stevige basis
De uitbreiding volgt op een pilot waarin 39 patiënten in Amstelveen en omgeving werden overgedragen aan de wijkverpleging. Dankzij korte lijnen tussen de betrokken organisaties zijn 63 katheterwissels succesvol thuis uitgevoerd door Amstelring, Brentano en Zonnehuisgroep Amstelland. “De pilot laat zien dat deze zorg veilig en kwalitatief goed thuis kan worden uitgevoerd,” zegt uroloog drs. Annelies Vellekoop van Ziekenhuis Amstelland. “Daardoor kunnen wij ons meer richten op patiënten met complexere zorgvragen. Dat is essentieel om de zorg toegankelijk te houden.”
Menno Bechger, procesmanager bij de wijkverpleging van Zonnehuisgroep Amstelland: “Patiënten voelen zich thuis vaak meer op hun gemak, terwijl de kwaliteit van zorg gewaarborgd blijft. Dit is een belangrijke stap in het anders organiseren van zorg.”
Uit evaluaties blijkt dat patiënten de zorg thuis als goed tot zeer goed beoordelen en nauwelijks verschil ervaren met zorg in het ziekenhuis.
“Ik hoef niet meer steeds naar het ziekenhuis”
Ook patiënten zelf zijn positief: “Ik hoef niet meer elke keer naar het ziekenhuis,” vertelt de heer Van Dijk. “De verpleegkundige komt gewoon bij mij thuis en neemt de tijd. Dat voelt vertrouwd en is veel minder belastend.”
Over het programma Fit For the Future
Deze ontwikkeling is onderdeel van Fit For the Future; het programma waarin Ziekenhuis Amstelland werkt aan toekomstbestendige zorg, in lijn met het Integraal Zorgakkoord (IZA). Dit in samenwerking met regionale partners: Amsterdam UMC, Amstelland Zorg, de huisartsencoöperatie Amstelland, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Brentano, de Huisartsenpost Amstelland en met steun van zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid (in samenwerking met Zilveren Kruis).
Onder het motto ‘thuis als het kan, in het ziekenhuis als het moet’ organiseren we zorg steeds vaker dichter bij de patiënt. Dit sluit aan bij de strategie dichterBij van Ziekenhuis Amstelland, waarin toegankelijke, persoonlijke en toekomstbestendige zorg centraal staat.
(Foto AmstelveenZ)
Alle 13 ziekenhuizen in de provincies Noord-Holland en Flevoland werken samen om de kankerzorg in de toekomst goed, toegankelijk en beschikbaar te ouden. Dat doen zij binnen het regionale kankernetwerk OncoNoVo+.
De komende jaren gaat de manier waarop ziekenhuizen in Nederland de zorg voor mensen met kanker organiseren veranderen. Dit komt door afspraken in het Integraal Zorgakkoord (IZA), dat als doel heeft om de zorg ook in de toekomst goed, veilig en bereikbaar te houden.
Waarom deze verandering?
Uit onderzoek blijkt dat sommige behandelingen beter verlopen in ziekenhuizen die deze vaak uitvoeren. Door die zorg zoveel mogelijk te concentreren, worden de resultaten van die behandelingen beter en veiliger. Tegelijkertijd is het belangrijk dat patiënten voor zoveel mogelijk zorg in hun eigen omgeving terecht kunnen.Ook binnen de 13 ziekenhuizen in het OncoNoVo+ netwerk gaat de organisatie van de kankerzorg veranderen. De bestuurders en artsen van deze ziekenhuizen hebben daarom de afgelopen tijd in constructieve overleggen met elkaar besproken welke zorg waar gaat plaatsvinden. Het verschilt per ziekenhuis hoeveel er gaat veranderen voor de oncologische zorg.
De komende periode zal Ziekenhuis Amstelland oncologische zorg blijven behouden zoals nu het geval is, voor onze patiënten heeft deze ontwikkeling dus op dit moment geen gevolgen. We houden onze patiënten proactief op de hoogte van mogelijke veranderingen in de tweede fase van het proces.
Wat gaat er veranderen?
• Voor sommige vormen van kanker geldt dat ingewikkelde operaties of behandelingen alleen nog worden gedaan in ziekenhuizen die deze operaties of behandelingen vaak uitvoeren. Door deze zorg te bundelen op een beperkt aantal plekken, kan de kwaliteit van die behandelingen verder omhoog.
• Sommige patiënten moeten straks voor een complexe behandeling (bijvoorbeeld een operatie) naar een ander ziekenhuis.
• Voor veelvoorkomende kankerzorg, systeemtherapie, controles, vervolgzorg en begeleiding kunnen patiënten in veel gevallen gewoon in hun eigen ziekenhuis terecht. Artsen en ziekenhuizen in de regio werken daarbij nauw samen, zodat altijd de juiste zorg op de juiste plek wordt geboden.
Deze veranderingen zijn niet niks; OncoNoVo+ begrijpt dat dit vragen kan oproepen en soms ook onzekerheid met zich meebrengt. Het netwerk kijkt daarom kritisch mee of de veranderingen écht bijdragen aan betere zorg en of de gevolgen voor patiënten en medewerkers werkbaar blijven. Ook op landelijk niveau volgen we nauwgezet de ontwikkelingen over de concentratie en spreiding van oncologische zorg en wat dat betekent voor onze regio.
Donderdag 4 december brengt Sinterklaas een feestelijk bezoek aan Ziekenhuis Amstelland. Om 09.30 uur wordt de Sint officieel welkom geheten door de Raad van Bestuur in de Centrale Hal. Medewerkers, patiënten en bezoekers zijn van harte uitgenodigd om hierbij aanwezig te zijn en de Goedheiligman feestelijk te verwelkomen.
Tijdens dit bezoek onthult Sinterklaas ook Sammie de Schildpad, de nieuwe mascotte van Ziekenhuis Amstelland. Sammie symboliseert de kindvriendelijke benadering van het ziekenhuis. De knuffelschildpad is bedacht door studenten van InHolland voor kinderen van 0 tot 12 jaar en hun ouders. Zij kozen voor de schildpad vanwege zijn beschermende schild en rustige karakter.
Belinda, teammanager Kinderafdeling: “We zijn enorm trots op Sammie de Schildpad. Met Sammie geven we kinderen iets tastbaars en geruststellends. Dat Sinterklaas hem officieel komt voorstellen, maakt dit moment extra bijzonder.”
Sammie de Schildpad: troost, kracht en herkenning
Sammie wordt een herkenbare en troostende figuur binnen het ziekenhuis. Een vriendje voor het kind. Hij heeft twee belangrijke rollen:
Sammie zal als knuffel worden uitgereikt aan kinderen die een behandeling ondergaan bij o.a. de Kinderafdeling, Operatiekamer, Spoedeisende Hulp, Verloskunde, Gipskamer en het Wond Expertise Centrum.
Een bijzondere erkenning
“Het is een enorme eer om deze grant te mogen ontvangen,” vertelt chirurg dr. Charlotte Verberne, die samen met dr. Joanna Luttikhold het initiatief nam voor de aanvraag en de ontwikkeling van een Bekkenbodemcentrum leidt. “Er waren veel goede inzendingen, dus we zijn extra trots dat onze aanvraag is geselecteerd. We hopen een mooi verwijscentrum te kunnen neerzetten met behulp van de grant.’’
De grant is bedoeld voor een werkbezoek aan de Pelvic Floor Service van het vooraanstaande Oxford University Hospital, waar het team zich verder kan specialiseren in operatietechnieken en diagnostiek naar deze aandoeningen.
Geen toeval, maar teamwork
Dat de prijs naar Ziekenhuis Amstelland ging, is geen toeval. Het centrum levert gespecialiseerde zorg aan patiënten met verzakkings- of incontinentieklachten en onderscheidt zich met behandelingen zoals rectopexie: een operatie waarbij de endeldarm weer op zijn plaats wordt vastgezet. “Patiënten moesten voor deze behandeling eerder naar Haarlem of Amersfoort,” vertelt Verberne, die de operatie naar Amstelveen haalde. “Nu kunnen we die zorg hier in de regio bieden.”
In het bekkenbodemteam van Ziekenhuis Amstelland werken twee chirurgen, een radioloog en een gespecialiseerde verpleegkundige als één hecht team samen. Doordat ze elkaars expertise kennen en met een vast team werken, sluit alles naadloos op elkaar aan. “Voor de patiënt betekent dat: één verhaal, één plan, één aanspreekpunt,” zegt Verberne. “En door het centrum weten verwijzers precies waar ze moeten zijn. Dat scheelt tijd en onnodige onderzoeken.”
De afdeling beschikt bovendien over moderne onderzoeksmethoden, zoals MRI-defecografie – een MRI-onderzoek dat duidelijk maakt hoe de bekkenbodemspieren hun werk doen tijdens het ontlasten – en endo-echografie, een inwendig echo-onderzoek dat helpt om de werking van de sluitspieren goed in beeld te brengen.
“Dat gebeurt in weinig ziekenhuizen,” zegt Verberne. “Daarmee laten we zien dat gespecialiseerde zorg ook dichtbij huis mogelijk is.”
Leren van internationale best practices
Begin 2026 reist het bekkenbodemteam naar Oxford University Hospital voor een bezoek aan de Pelvic Floor Service, die al decennia meedraait in de wereldtop. Ze willen daar de fijne kneepjes van het vak leren: subtiele techniekverschillen, nieuwe inzichten in beeldvorming en ideeën over hoe je de zorg slim kunt organiseren.
Zo werkt Oxford met een zogenoemde nurse-led structuur: verpleegkundigen coördineren het hele zorgpad. Zo’n werkwijze zorgt voor korte lijnen tussen patiënt en specialist en verbetert de efficiëntie en continuïteit van zorg. Verberne en haar collega’s willen ontdekken hoe zo’n model werkt, en wat ze daarvan kunnen toepassen in Amstelveen.
Daarnaast zijn ze bijzonder geïnteresseerd in sacrale zenuwstimulatie – een techniek waarbij de zenuwen rond de bekkenbodem met een klein geïmplanteerd apparaatje kan worden gestimuleerd. Deze methode kan patiënten met incontinentie voor ontlasting soms letterlijk hun vrijheid teruggeven. “Dat doen we hier nog niet, maar het is iets wat we heel graag willen leren en wellicht ook kunnen gaan toepassen,” vertelt Verberne. “Met deze behandeling kunnen we straks nóg meer mensen helpen.”
Er kan meer dan je denkt
De meest voorkomende bekkenbodemaandoeningen zijn verzakkingen van de endeldarm en incontinentie voor ontlasting – klachten die een grote impact kunnen hebben op het dagelijks leven, maar in veel gevallen goed te behandelen zijn. Voor de één is een bezoek aan de bekkenfysiotherapeut genoeg, voor de ander biedt een kleine ingreep of operatie uitkomst.
“Mensen lopen soms tien jaar rond met klachten waarvan ze niet weten dat er iets aan te doen is,” zegt Verberne. “We willen laten zien: je bent niet de enige, en er is vaak echt iets mogelijk.” Ze vertelt over een 90-jarige patiënte die jarenlang met klachten leefde. “We konden haar alsnog helpen. En ze kreeg eindelijk haar kwaliteit van leven terug. Dat is waar je het voor doet.”
Vooruitstrevend in zorg – en in samenwerking
Wie met Charlotte Verberne praat, merkt het meteen: ze is vooruitstrevend in alles wat ze doet. Nieuwsgierig, energiek en altijd in beweging. Ze zoekt steeds naar manieren om de zorg slimmer en mensgerichter te maken. “Ik vind opereren fantastisch én haal er plezier uit om continu te verbeteren – nieuwe technieken leren, beter samenwerken en patiënten nog beter helpen. Want de zorg verdient vooruitgang.’’
Zo introduceerde ze ook een multidisciplinair bekkenbodemoverleg waarin specialisten uit verschillende disciplines samen casussen bespreken. Veel klachten hangen namelijk samen: een verzakking richting de vagina kan soms met een kleine ingreep door de gynaecoloog worden verholpen, terwijl vrouwen met vaginale klachten juist bij de proctoloog terecht kunnen omdat de oorzaak deels in de endeldarm ligt.
Die manier van samenwerken past bij haar bredere visie: zorgen dat kennis en kwaliteit behouden blijven, juist in een regionaal ziekenhuis. “De zorg voor patiënten met endeldarmkanker is gecentraliseerd in de grote ziekenhuizen; in Amstelveen kunnen we ons mede daardoor juist richten op kennis en expertise van goedaardige bekkenbodem aandoeningen. Wij laten zien dat we die zorg goed, veilig en dichtbij kunnen bieden.”
Het KNMI heeft vanaf middernacht 00.00 uur code ROOD afgegeven voor o.a. de provincie Noord Holland. Dit vanwege de verwachte extreme hitte, vrijdag 26 juni. Onze poliklinieken zijn en blijven geopend en patiënten zijn welkom op hun geplande afspraak deze dag. Mocht het vanwege de warmte niet mogelijk zijn om naar het ziekenhuis te komen, dan kan de afspraak ook telefonisch. Hiervoor kan vanaf vrijdag 8.00 uur contact worden opgenomen met de betreffende polikliniek via het algemene nummer 020 7557000.
Voorheen kregen patiënten bij een stabiele breuk standaard gips, gevolgd door controleafspraken en soms extra röntgenfoto’s. Dat is nu verleden tijd. Met Virtual Fracture Care krijgen patiënten een lichte, comfortabele brace die zij zelf kunnen af- en omdoen. Aukje Rinsma, teammanager SEH en gipskamer, legt uit: “Met Virtual Fracture Care geven we patiënten meer regie over hun herstel. Alles wat zij nodig hebben, staat in de app: van oefenvideo’s en weekplannen tot praktische tips voor het herstel. Bij vragen kan er laagdrempelig contact worden opgenomen met het ziekenhuis. Deze werkwijze vermindert het aantal controlebezoeken, waardoor we meer tijd hebben voor complexere zorg. Het helpt bovendien de zorgkosten te verlagen.”
Hoge waardering van patiënten
Tijdens de pilotperiode kreeg de app beoordelingen tussen 7,5 en 10. Patiënten zijn vooral positief over de duidelijke uitleg en het gemak van thuis herstellen. De begeleiding via de app wordt als betrouwbaar en gebruiksvriendelijk ervaren, waardoor mensen hun dagelijkse activiteiten kunnen blijven doen zonder onnodige ziekenhuisbezoeken.
Stap vooruit voor de regio
Met Virtual Fracture Care laat Ziekenhuis Amstelland zien hoe innovatieve oplossingen de zorg slimmer, efficiënter en patiëntvriendelijker kunnen maken. De nieuwe werkwijze maakt deel uit van het programma Fit For the Future. Het programma waarin Ziekenhuis Amstelland werkt aan toekomstbestendige zorg in samenwerking met Amsterdam UMC, Amstelland Zorg, de huisartsencoöperatie Amstelland, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Brentano, de Huisartsenpost Amstelland en met steun van zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid (in samenwerking met Zilveren Kruis).
De pilot, uitgevoerd met audiciens van Beter Horen en Makker, laat veelbelovende resultaten zien. In drie maanden tijd zijn 65 digitale consulten aangevraagd. In alle gevallen kon de patiënt verder worden geholpen zonder een bezoek aan de KNO-arts in het ziekenhuis. Daarmee werden de patiënt en het ziekenhuis niet onnodig belast en blijft specialistische zorg beschikbaar voor patiënten die het nodig hebben. Deze aanpak is ontwikkeld binnen het programma Fit For the Future, waarin zorgpartners samenwerken aan toekomstbestendige zorg.
Sneller en slimmer de juiste zorg
Audiciens verwijzen patiënten volgens het NOAH-protocol digitaal door naar de KNO-arts. Via ZorgDomein sturen zij alle benodigde informatie veilig door, zoals otoscopiebeelden en een audiogram. Op basis van de klachten kiest de audicien de juiste route: een meedenkconsult met de KNO-arts of een telefonisch consult voor de patiënt. De KNO-arts beoordeelt de casus en adviseert over het vervolg. Ook is de samenwerking met Huisarts
Volgens KNO-arts, Eveline van Beeck Calkoen, bewijst de pilot de kracht van samenwerking: “Door slim gebruik te maken van digitale consulten kunnen we patiënten veel sneller helpen. We zien alleen nog de patiënten die echt specialistische zorg nodig hebben. Dat maakt de zorg persoonlijker én efficiënter.” KNO-arts, Anne Marijn Kreeft vult aan: “De kwaliteit blijft hoog, terwijl we onnodige verwijzingen voorkomen. Bovendien leren we veel van elkaar in deze samenwerking met audiciens.”
Audicien als spil in de zorgketen
Voor audiciens betekent de nieuwe werkwijze een grotere rol in het zorgproces. Audicien bij Makker, Sylvia Vilhana da Silva: “Het contact met de KNO-arts is laagdrempelig en snel. We kunnen onze klanten direct verder helpen met een passend advies of hulpmiddel. Dat scheelt tijd en onzekerheid.”
Ervaring van de patiënt
Ook patiënten ervaren duidelijke voordelen. Mensen met gehoorklachten zijn vaak ouder en minder mobiel, waardoor een ziekenhuisbezoek belastend kan zijn. Een deelnemende patiënt vertelt: “Binnen een paar weken had ik mijn hoortoestel zonder dat ik iemand moest vragen mee te rijden naar het ziekenhuis. Alles werd goed en snel geregeld.”
Opschaling in volle gang
De komende zes maanden sluiten er stapsgewijs zo’n 15 extra audicienspraktijken aan. Daarnaast worden huisartsen geïnformeerd over de nieuwe werkwijze, zodat zij op de hoogte zijn wanneer patiënten zich met gehoorklachten bij hen melden.
Fit For the Future: toekomstbestendige zorg
Het digitaal consult gehoorverlies is onderdeel van het programma Fit For the Future. Deze pilot is tot stand gekomen dankzij de nauwe samenwerking tussen Ziekenhuis Amstelland, audiciens en Huisarts+punt. Huisarts+punt speelde een belangrijke rol bij de ontwikkeling van de pilot, het monitoren van de resultaten en het inzichtelijk maken van de opbrengsten. Binnen dit programma werkt Ziekenhuis Amstelland samen met Amsterdam UMC, Amstelland Zorg, de huisartsencoöperatie Amstelland, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Brentano, de Huisartsenpost Amstelland en met steun van zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid (in samenwerking met Zilveren Kruis).
Onder het motto ‘thuis als het kan, in het ziekenhuis als het moet’ organiseren we zorg steeds vaker dichter bij de patiënt. Dit sluit aan bij de strategie dichterBij van Ziekenhuis Amstelland, waarin toegankelijke, persoonlijke en toekomstbestendige zorg centraal staat.
Met grote verslagenheid hebben wij kennisgenomen van het plotselinge overlijden van onze gewaardeerde collega Ariën Stigter, vaatchirurg bij Ziekenhuis Amstelland.
Ariën was sinds 2010 als vaatchirurg verbonden aan Ziekenhuis Amstelland. Het onverwachte verlies van Ariën raakt ons allen diep.
Onze gedachten gaan uit naar zijn familie en naasten in deze moeilijke en verdrietige tijd.
Mieke Möller – van den Heuvel, Raad van Bestuur
Bert Wibbens, bestuur Medisch Specialistisch Bedrijf
Gedurende deze winterse dagen verlenen we de zorg zoals gepland. Dit kan dankzij de enorme flexibiliteit en inzet van vele collega’s. Zo kunnen we de zorg voor onze patiënten goed door laten gaan.
De Raad van Toezicht van Ziekenhuis Amstelland heeft mevrouw dr. J. (Jacqueline) Louwers benoemd tot lid Raad van Bestuur van Ziekenhuis Amstelland. De benoeming gaat in per 1 augustus 2026 en volgt na een positief advies van de Ondernemingsraad en het Medisch Specialistisch Bedrijf van Ziekenhuis Amstelland.
Complementair en toekomstgericht bestuur
Hendrik Verschuur, voorzitter Raad van Toezicht: “Na prettige en constructieve gesprekken en een breed gedragen positief advies zijn wij zeer verheugd met de benoeming van Jacqueline Louwers als nieuw (vast) lid van de Raad van Bestuur van Ziekenhuis Amstelland. Met haar komst verwelkomen wij een bestuurder met een sterke inhoudelijke achtergrond, die kwaliteit van zorg en financiële verantwoordelijkheid op natuurlijke wijze weet te verbinden. Haar ruime ervaring en haar scherpe blik op samenwerking en governance maken haar van grote waarde voor onze organisatie. Samen met Mieke Möller vormt zij per 1 augustus 2026 een complementair en toekomstgericht bestuur.”
Mieke Möller kijkt enorm uit naar de komst van Jacqueline Louwers: “Ziekenhuis Amstelland haalt met Jacqueline een inspirerende en verbindende bestuurder binnen, met daadkracht en een passie voor de zorg. Dankzij haar ervaring als voorzitter medische staf bij het Diakonessenhuis verwelkomen we een zorgprofessional in hart en nieren. In het bestuur brengen wij beiden een ander perspectief mee: vanuit de zorg én vanuit de bedrijfsvoering. Juist die combinatie maakt ons sterk. Ik heb er alle vertrouwen in dat we, door onze expertise te bundelen, samen grote stappen gaan zetten in het verder uitrollen van onze DichterBij-strategie. Naast haar professionele kwaliteiten is Jacqueline ook een warme, enthousiaste persoonlijkheid en ik heb veel zin om met haar aan de slag te gaan.”
Over haar komst zegt Jacqueline Louwers het volgende: “Wat ik zo mooi vind aan Ziekenhuis Amstelland is dat het groot genoeg is om echt het verschil te maken, maar klein genoeg om de mensen persoonlijk te leren kennen. Ik kijk ernaar uit om samen met Mieke te bouwen aan het meest aangename ziekenhuis van de regio, samen met alle collega’s voor al onze patiënten. Extra bijzonder is dat ik hiermee terugkeer naar mijn wortels: ik ben geboren in Ziekenhuis Amstelland. De regio ken ik dus door en door, en ik heb er ontzettend veel zin in om hier van betekenis te zijn.”
Brede kennis en ruime ervaring
Jacqueline Louwers (1980) beschikt over brede kennis en ruime ervaring binnen het medisch-specialistische en bestuurlijke zorgdomein. In haar recente functie was zij stafvoorzitter van het Diakonessenhuis, nadat zij eerder drie jaar voorzitter was van het Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB). In deze rollen lag de focus op het borgen van hoogwaardige kwaliteit van zorg binnen de kaders van financiële doelstellingen, in nauwe samenwerking met de Raad van Bestuur en de achterban van de medische staf.
Naast haar bestuurlijke ervaring is zij sinds 2016 werkzaam als gynaecoloog, met aandachtsgebieden oncologie, urogynaecologie en colposcopie, en werkt zij intensief samen met het UMC Utrecht. Eerder was zij voorzitter van het Verloskundig Samenwerkingsverband (VSV) Eendracht, waar zij een belangrijke rol speelde in de professionalisering en toekomstbestendigheid van de regionale integrale geboortezorg. Zij studeerde Geneeskunde en volgde diverse aanvullende opleidingen, waaronder recent de opleiding Succesvol besturen van ziekenhuizen (SIOO).
Raad van Bestuur Ziekenhuis Amstelland
De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid en de financiering van het ziekenhuis. In samenspraak met het managementteam, het Medisch Specialistisch Bedrijf en de adviesorganen, geeft de Raad van Bestuur richting aan de koers voor Ziekenhuis Amstelland. Met de toetreding van Jacqueline Louwers, bestaat de Raad van Bestuur per 1 augustus 2026 uit Mieke Möller-van den Heuvel en Jacqueline Louwers.
Vanaf 11 mei 2026 zal er volgens Europese regels blijvend aangetoond moeten worden dat de DigiD app bij de juiste persoon hoort. Daarom moet u als patiënt/ gebruiker de ID-check jaarlijks herhalen als u wilt inloggen in ons patiëntportaal mijnZHA. De identiteitscontrole kan uitgevoerd worden met de smartphone door middel van het scannen van rijbewijs/paspoort of ID-kaart.
Wanneer er vragen over zijn, kunt u terecht bij het contactcentrum van DigiD. Het is een landelijke eis en geldt voor al het gebruik van DigiD waarbij een hoge beveiliging is vereist, dus niet alleen voor inloggen in onze patiëntportalen maar ook in andere omgevingen.
Voor contact met DigiD verwijzen wij naar: https://www.digid.nl/contact
Het bestuur van de Stichting Vrienden Ziekenhuis Amstelland heeft besloten de geplande informatieavond van donderdag 25 juni a.s. uit te stellen. Dit in verband met de verwachte warme dagen. Wanneer de avond met als thema: ‘Blijf in balans op de fiets’ wel gehouden wordt, is nog niet bekend.
Amstelveen – De lokale politieke partij Burgerbelangen Amstelveen (bbA) wil een betere bewegwijzering naar Ziekenhuis Amstelland. Volgens de partij moeten bezoekers te vaak zoeken naar de juiste afslag.
Volgens de partij kost het automobilisten nog altijd te veel tijd om het ziekenhuis te vinden, ondanks eerdere verzoeken vanuit het ziekenhuis zelf om de borden langs de A9 en de provinciale weg N201 te verbeteren.
Belangrijke regionale rol
Ziekenhuis Amstelland werkt nauw samen met Amsterdam UMC en andere ziekenhuizen in de omgeving en speelt een belangrijke regionale rol. Het ziekenhuis biedt 24/7 laag-complexe zorg aan inwoners van onder meer Amstelveen, Uithoorn, Aalsmeer, Ouder-Amstel en De Ronde Venen.
Onvoldoende duidelijk
Toch is de route naar het ziekenhuis volgens bbA onvoldoende duidelijk aangegeven. Het ziekenhuis zou al meerdere jaren bij zowel de gemeente als Rijkswaterstaat hebben aangedrongen op betere bewegwijzering naar het ziekenhuis, maar zonder resultaat.
De bbA zet zich in voor betere verwijzingen. Lees verder voor het volledige artikel bij Amstelveenz:
Ziekenhuis Amstelland werkt binnen het programma Fit For the Future intensief samen met Amsterdam UMC, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Amstelland Zorg, Brentano, de Huisartsenpost en Huisartsen Coöperatie Amstelland, met steun van Zorg en Zekerheid én in verbinding met inwoners. Samen zorgen we ervoor dat zorg goed, mensgericht, toegankelijk en betaalbaar blijft. Voor vandaag én voor morgen.
De uitdagingen in de zorg stoppen niet bij organisatiegrenzen. Fit For the Future verbindt daarom partners in de hele keten: van ziekenhuis tot huisarts en Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT)-organisaties, van verzekeraar tot academisch centrum. Door kennis te delen en zorg slimmer te organiseren, ontstaat ruimte voor wat echt telt: passende zorg voor de patiënt.
Tegelijkertijd vermindert de druk op zorgprofessionals, groeit het werkplezier, wordt ziekenhuisruimte slimmer benut en werken we toe naar een financieel gezonde toekomst.
Iedere partner draagt bij vanuit eigen expertise. Huisartsen en medisch specialisten trekken nauwer samen op, met korte lijnen en heldere afspraken, waardoor onnodige verwijzingen worden voorkomen en patiënten sneller passende zorg krijgen. VVT-organisaties nemen waar mogelijk complexe zorg thuis over. Zorgverzekeraars denken mee en investeren in slimme zorgpaden en digitale oplossingen. De academische partner deelt hun kennis met de regio. Altijd met één gezamenlijk doel: passende zorg, op het juiste moment, op de juiste plek.
Daarbij staat de patiënt centraal. We praten mét patiënten en naasten, niet over hen.
Van ambitie naar zichtbare resultaten
Dat deze manier van samenwerken werkt, werd zichtbaar in de praktijk. In 2025 zette Fit For the Future concrete stappen:
Dit is geen eindpunt, maar een volgende stap. In 2026 en 2027 bouwen we verder. Met nieuwe initiatieven, met nog meer zorgprofessionals en met een nog hechtere samenwerking in de regio. We blijven samen leren, verbeteren en opschalen wat werkt.
Op een mooie woensdagmiddag in april was in ziekenhuis Amstelland op verschillende afdelingen muziek te beluisteren. Niet muziek die patienten zelf opzetten of verzorgd door de onvolprezen interne radio/tv zender TULIPA. Nee, er kwam een muzikaal duo de patienten bekoren met livemuziek.
Op initiatief van Saskia Rijkenberg (ouderengeneeskunde) en samen met Melanie Bonsel van Team geestelijke verzorging, werd een muziekproject gestart. Uit onderzoeken blijkt namelijk, dat livemuziek mensen afleiding en troost biedt en heeft daardoor een helende werking. Angst, stress, pijn, somberheid kunnen met muziek worden verminderd en het welzijn van de patiënt bevorderen.
Muziek kan ook een vergeten herinnering of gevoel naar boven halen. Het brengt mensen bij hun diepste essentie en emoties. En zeker ook belangrijk: het doorbreekt het de klinische sfeer in een ziekenhuis, werkt verbindend en overbrugt culturele verschillen.
Muziek aan bed in Ziekenhuis Amstelland
Het duo Upstream – bestaande uit Chaja van der Heide en haar echtgenoot Andre van Solinge – zong en speelde diverse mooie muzieknummers. Het duo heeft een breed repertoire. Vooral de wat oudere Nederlandse nummers waren erg in trek. De patienten, blij verrast, zongen vaak mee.
Saskia Rijkenberg: “Wij waren erg enthousiast over het optreden en de reacties van patiënten en personeel. Chaja en Andre maken door hun persoonlijkheid en jarenlange ervaring heel mooi contact met patiënten en weten veel emoties los te maken.”
Sponsoring
De muziekmiddag werd gesponsord door de Stichting Vrienden Ziekenhuis Amstelland. Voorzitter Ben Westendorp: ”Wij waren woensdagmiddag ook even aanwezig om te kijken en te luisteren. Het was een mooie actie, met emoties en dankbaarheid van patienten. We hopen dat deze muziekmiddag met enige regelmaat kan worden herhaald. Daarvoor is echter geld nodig. Ben jij, net als wij onder de indruk van deze actie en vind je ook dat herhaling nodig is? Steun ons dan door een gerichte donatie; kijk daarvoor op onze website Stichting Vrienden Ziekenhuis Amstelland.
Op dit moment ondervindt het ziekenhuis een storing in de e-mailvoorziening
Hierdoor komen e-mails aan het ziekenhuis niet aan. Deze e-mails komen later ook niet aan en moeten opnieuw verstuurd worden. Onze leverancier werkt hard aan het oplossen van de storing.
De zorgverlening gaat gewoon door. Afspraken, onderzoeken en behandelingen vinden plaats zoals gepland, tenzij u hierover rechtstreeks bent benaderd.
Heeft u een dringende vraag? Neem dan telefonisch contact op met de receptie van het ziekenhuis via Tel: (020) 755 7000
Wij bieden onze excuses aan voor het eventuele ongemak en houden u via deze website op de hoogte van verdere ontwikkelingen.
Log in