Softwareleverancier Chipsoft is slachtoffer geworden van een hack met gijzelsoftware. Ziekenhuis Amstelland gebruikt een ander Elektronisch patiënten dossier (EPD) waardoor deze hack geen patiëntinformatie van Ziekenhuis Amstelland raakt.
De ontwikkelingen rondom het incident bij ChipSoft worden op de voet gevolgd. Als er meer informatie bekend is, delen we deze via onze kanalen.
De wensen waren eenvoudig, maar betekenisvol. Tom Tolle (10) wilde graag met zijn opa een broodje eten, na het verlies van diens grote liefde. Zijn broer Max (12) had dezelfde wens voor hun overgroot oma (93), die haar partner moest missen en wel wat warmte en gezelligheid kon gebruiken. Moeder Debbie wenste vooral één ding: samen even ontsnappen aan een zware periode waarin ziekte het dagelijks leven bepaalde.
De Wensbank bracht deze wensen samen. Dankzij de gastvrijheid van DAY Tapas Bar in Amstelveen genoten zij van een heerlijke lunch, maar vooral van tijd en aandacht voor elkaar. Debbie: “Dank jullie wel dat we dit samen mochten doen. Het is een mooie herinnering geworden. We hebben genoten van het eten en zijn daarna ook nog even samen gaan winkelen. Echt even eruit, samen.”
Aandacht die verbindt
Met de Wensbank brengt Ziekenhuis Amstelland haar strategie ‘DichterBij’ tot leven. Door wensen van patiënten, bezoekers en medewerkers te vervullen, ontstaat ruimte voor echte aandacht, ontspanning en verbinding.
Groot of klein, elke wens telt. Een speciaal wensencomité selecteert en realiseert de aanvragen. Zo maakt het ziekenhuis het verschil, niet alleen in zorg, maar juist ook in aandacht.
Ziekenhuis Amstelland werkt binnen het programma Fit For the Future intensief samen met Amsterdam UMC, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Amstelland Zorg, Brentano, de Huisartsenpost en Huisartsen Coöperatie Amstelland, met steun van Zorg en Zekerheid én in verbinding met inwoners. Samen zorgen we ervoor dat zorg goed, mensgericht, toegankelijk en betaalbaar blijft. Voor vandaag én voor morgen.
De uitdagingen in de zorg stoppen niet bij organisatiegrenzen. Fit For the Future verbindt daarom partners in de hele keten: van ziekenhuis tot huisarts en Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT)-organisaties, van verzekeraar tot academisch centrum. Door kennis te delen en zorg slimmer te organiseren, ontstaat ruimte voor wat echt telt: passende zorg voor de patiënt.
Tegelijkertijd vermindert de druk op zorgprofessionals, groeit het werkplezier, wordt ziekenhuisruimte slimmer benut en werken we toe naar een financieel gezonde toekomst.
Iedere partner draagt bij vanuit eigen expertise. Huisartsen en medisch specialisten trekken nauwer samen op, met korte lijnen en heldere afspraken, waardoor onnodige verwijzingen worden voorkomen en patiënten sneller passende zorg krijgen. VVT-organisaties nemen waar mogelijk complexe zorg thuis over. Zorgverzekeraars denken mee en investeren in slimme zorgpaden en digitale oplossingen. De academische partner deelt hun kennis met de regio. Altijd met één gezamenlijk doel: passende zorg, op het juiste moment, op de juiste plek.
Daarbij staat de patiënt centraal. We praten mét patiënten en naasten, niet over hen.
Van ambitie naar zichtbare resultaten
Dat deze manier van samenwerken werkt, werd zichtbaar in de praktijk. In 2025 zette Fit For the Future concrete stappen:
Dit is geen eindpunt, maar een volgende stap. In 2026 en 2027 bouwen we verder. Met nieuwe initiatieven, met nog meer zorgprofessionals en met een nog hechtere samenwerking in de regio. We blijven samen leren, verbeteren en opschalen wat werkt.
Met grote verslagenheid hebben wij kennisgenomen van het plotselinge overlijden van onze gewaardeerde collega Ariën Stigter, vaatchirurg bij Ziekenhuis Amstelland.
Ariën was sinds 2010 als vaatchirurg verbonden aan Ziekenhuis Amstelland. Het onverwachte verlies van Ariën raakt ons allen diep.
Onze gedachten gaan uit naar zijn familie en naasten in deze moeilijke en verdrietige tijd.
Mieke Möller – van den Heuvel, Raad van Bestuur
Bert Wibbens, bestuur Medisch Specialistisch Bedrijf
Voorheen kregen patiënten bij een stabiele breuk standaard gips, gevolgd door controleafspraken en soms extra röntgenfoto’s. Dat is nu verleden tijd. Met Virtual Fracture Care krijgen patiënten een lichte, comfortabele brace die zij zelf kunnen af- en omdoen. Aukje Rinsma, teammanager SEH en gipskamer, legt uit: “Met Virtual Fracture Care geven we patiënten meer regie over hun herstel. Alles wat zij nodig hebben, staat in de app: van oefenvideo’s en weekplannen tot praktische tips voor het herstel. Bij vragen kan er laagdrempelig contact worden opgenomen met het ziekenhuis. Deze werkwijze vermindert het aantal controlebezoeken, waardoor we meer tijd hebben voor complexere zorg. Het helpt bovendien de zorgkosten te verlagen.”
Hoge waardering van patiënten
Tijdens de pilotperiode kreeg de app beoordelingen tussen 7,5 en 10. Patiënten zijn vooral positief over de duidelijke uitleg en het gemak van thuis herstellen. De begeleiding via de app wordt als betrouwbaar en gebruiksvriendelijk ervaren, waardoor mensen hun dagelijkse activiteiten kunnen blijven doen zonder onnodige ziekenhuisbezoeken.
Stap vooruit voor de regio
Met Virtual Fracture Care laat Ziekenhuis Amstelland zien hoe innovatieve oplossingen de zorg slimmer, efficiënter en patiëntvriendelijker kunnen maken. De nieuwe werkwijze maakt deel uit van het programma Fit For the Future. Het programma waarin Ziekenhuis Amstelland werkt aan toekomstbestendige zorg in samenwerking met Amsterdam UMC, Amstelland Zorg, de huisartsencoöperatie Amstelland, Amstelring, Zonnehuisgroep Amstelland, Brentano, de Huisartsenpost Amstelland en met steun van zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid (in samenwerking met Zilveren Kruis).
Wilt u wellicht toetreden aan de Cliëntenraad? Of kent u mensen die dat wellicht willen? De Cliëntenraad zoekt onder meer een nieuwe voorzitter. Interesse? Mail uw motivatie en een CV naar [email protected]. De Cliëntenraad nodigt u wellicht uit om één of twee bijeenkomsten bij te wonen. Daarna beslissen beide partijen of u toetreedt en, zo ja, in welke rol.
Meer informatie over de Cliëntenraad
Ziekenhuis Amstelland presenteert met trots het strategisch beleidsplan 2026–2030. In dit plan beschrijft het ziekenhuis de koers voor de komende jaren, met behoud van de menselijke maat, sterke regionale verankering en gastvrije zorg. Tegelijkertijd zet het ziekenhuis een duidelijke beweging neer: DichterBij. “Dichter bij onze kernwaarden, samenwerkingspartners en bovenal: nog dichter bij de patiënt”, zegt Mieke Möller-van den Heuvel, Raad van Bestuur Ziekenhuis Amstelland.
De zorgvraag in de regio groeit en wordt complexer, terwijl de beschikbaarheid van personeel en middelen onder druk staat. Voor Ziekenhuis Amstelland betekent dit dat hun rol samen met de (regionale) zorgpartners belangrijker wordt dan ooit. De behoefte aan samenhangende zorg in de keten is namelijk onmiskenbaar groot. “Ziekenhuis Amstelland is een ziekenhuis waar wij elkaar, onze patiënten, onze collega’s en zorgverleners in de buurt echt kennen” zegt Bert Wibbens, gynaecoloog en voorzitter van het Medisch Specialistisch Bedrijf.
De koers richting 2030 wordt vormgegeven langs vijf strategische thema’s:
In het Strategisch Beleidsplan wordt per thema beschreven welke ambities Ziekenhuis Amstelland heeft voor 2030 en welke stappen daarvoor nodig zijn.
Een gezonde financiële basis is daarbij essentieel. De komende jaren investeert Ziekenhuis Amstelland in nieuwbouw, digitalisering en verdere samenwerking in de regio, zodat goede zorg ook in de toekomst dichtbij huis beschikbaar blijft.
Met deze aangescherpte koers bouwt Ziekenhuis Amstelland voort op wat het ziekenhuis sterk maakt en kijkt het met ambitie vooruit. Samen met patiënten, medewerkers en samenwerkingspartners blijft het ziekenhuis werken aan zorg die voelbaar goed is, nu en in de toekomst.
Neem voor interviewverzoeken contact op met communicatieadviseur a.i. Djoeke Barkey, tel: 06-18581824 of mail: [email protected]
De Raad van Toezicht van Ziekenhuis Amstelland heeft mevrouw dr. J. (Jacqueline) Louwers benoemd tot lid Raad van Bestuur van Ziekenhuis Amstelland. De benoeming gaat in per 1 augustus 2026 en volgt na een positief advies van de Ondernemingsraad en het Medisch Specialistisch Bedrijf van Ziekenhuis Amstelland.
Complementair en toekomstgericht bestuur
Hendrik Verschuur, voorzitter Raad van Toezicht: “Na prettige en constructieve gesprekken en een breed gedragen positief advies zijn wij zeer verheugd met de benoeming van Jacqueline Louwers als nieuw (vast) lid van de Raad van Bestuur van Ziekenhuis Amstelland. Met haar komst verwelkomen wij een bestuurder met een sterke inhoudelijke achtergrond, die kwaliteit van zorg en financiële verantwoordelijkheid op natuurlijke wijze weet te verbinden. Haar ruime ervaring en haar scherpe blik op samenwerking en governance maken haar van grote waarde voor onze organisatie. Samen met Mieke Möller vormt zij per 1 augustus 2026 een complementair en toekomstgericht bestuur.”
Mieke Möller kijkt enorm uit naar de komst van Jacqueline Louwers: “Ziekenhuis Amstelland haalt met Jacqueline een inspirerende en verbindende bestuurder binnen, met daadkracht en een passie voor de zorg. Dankzij haar ervaring als voorzitter medische staf bij het Diakonessenhuis verwelkomen we een zorgprofessional in hart en nieren. In het bestuur brengen wij beiden een ander perspectief mee: vanuit de zorg én vanuit de bedrijfsvoering. Juist die combinatie maakt ons sterk. Ik heb er alle vertrouwen in dat we, door onze expertise te bundelen, samen grote stappen gaan zetten in het verder uitrollen van onze DichterBij-strategie. Naast haar professionele kwaliteiten is Jacqueline ook een warme, enthousiaste persoonlijkheid en ik heb veel zin om met haar aan de slag te gaan.”
Over haar komst zegt Jacqueline Louwers het volgende: “Wat ik zo mooi vind aan Ziekenhuis Amstelland is dat het groot genoeg is om echt het verschil te maken, maar klein genoeg om de mensen persoonlijk te leren kennen. Ik kijk ernaar uit om samen met Mieke te bouwen aan het meest aangename ziekenhuis van de regio, samen met alle collega’s voor al onze patiënten. Extra bijzonder is dat ik hiermee terugkeer naar mijn wortels: ik ben geboren in Ziekenhuis Amstelland. De regio ken ik dus door en door, en ik heb er ontzettend veel zin in om hier van betekenis te zijn.”
Brede kennis en ruime ervaring
Jacqueline Louwers (1980) beschikt over brede kennis en ruime ervaring binnen het medisch-specialistische en bestuurlijke zorgdomein. In haar recente functie was zij stafvoorzitter van het Diakonessenhuis, nadat zij eerder drie jaar voorzitter was van het Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB). In deze rollen lag de focus op het borgen van hoogwaardige kwaliteit van zorg binnen de kaders van financiële doelstellingen, in nauwe samenwerking met de Raad van Bestuur en de achterban van de medische staf.
Naast haar bestuurlijke ervaring is zij sinds 2016 werkzaam als gynaecoloog, met aandachtsgebieden oncologie, urogynaecologie en colposcopie, en werkt zij intensief samen met het UMC Utrecht. Eerder was zij voorzitter van het Verloskundig Samenwerkingsverband (VSV) Eendracht, waar zij een belangrijke rol speelde in de professionalisering en toekomstbestendigheid van de regionale integrale geboortezorg. Zij studeerde Geneeskunde en volgde diverse aanvullende opleidingen, waaronder recent de opleiding Succesvol besturen van ziekenhuizen (SIOO).
Raad van Bestuur Ziekenhuis Amstelland
De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid en de financiering van het ziekenhuis. In samenspraak met het managementteam, het Medisch Specialistisch Bedrijf en de adviesorganen, geeft de Raad van Bestuur richting aan de koers voor Ziekenhuis Amstelland. Met de toetreding van Jacqueline Louwers, bestaat de Raad van Bestuur per 1 augustus 2026 uit Mieke Möller-van den Heuvel en Jacqueline Louwers.
In Ziekenhuis Amstelland worden soms patiënten opgenomen zonder sociaal netwerk. Het gaat vaak om ouderen of mensen zonder vaste woon- of verblijfplaats. Zij kunnen niemand inschakelen voor schone kleding of persoonlijke verzorgingsproducten. Bij een acute opname is kleding soms kapot geknipt of sterk vervuild, waardoor er direct een probleem ontstaat.
Tot nu toe werd dit creatief opgelost met antislip sokken, een OK-jasje, achtergebleven kleding of zelfs kleding die verpleegkundigen van huis meenamen. Goedbedoeld, maar vaak tijdelijk en niet volwaardig.
Voor Annemieke Polling, consultatief verpleegkundige, was dit reden om in actie te komen. Samen met collega’s werkte zij een oplossing uit: een standaard kledingvoorraad waarmee een basis-set kan worden samengesteld. Deze set bestaat uit twee T-shirts, een trui of vest, een broek, een pyjama, schoon ondergoed en sokken – voor mannen en vrouwen, in meerdere maten. “Met zo’n set kan een patiënt ook prettig worden overgeplaatst naar een vervolgplek,” aldus Annemieke.
Samen met inkoper Carlien van Zyl zijn de benodigde aankopen geregeld. Het project is inmiddels gestart en mogelijk gemaakt door financiering van de Stichting Vrienden Ziekenhuis Amstelland. Voorzitter Ben Westendorp: “Je staat er niet altijd bij stil, maar dit probleem komt vaker voor dan je denkt. We vonden dit een prachtig en praktisch initiatief en dragen hier graag aan bij.”
Log in